「会社、組織はトップの器以上の者にはならない」の後に、『（トップの）器を支えて、磨いて立派に輝かすか、支えず、磨かずボロにするか、トップ下の人達次第』と言うのも付け足しておく必要がありそうだ。そうじゃないと、会社や組織が発展しない理由の全てに、「トップが悪い」という最悪の逃げ口上を与えてしまう。

転職支援会社からの『人材紹介』ですが、当社は一切受け入れておりません。様々な転職支援（採用支援）サイトを利用した応募と大きな差はないのかもしれませんが、殆どの社員が、学校の就職課やハローワークを介して入社に至っています。即ち、或る程度は、自分で（就職先を）探す意志と力を以て当社との縁を持ってくれた。そういう事が大切だと考えます。

生涯一技術者、孤高の匠、全然OKです。かっこいいじゃないですか。

当社も、多くの企業さん同様に、春夏秋冬、何らかの社内イベントを行っています。 忘年会、新年会などは各セクションや各チームで好き勝手にやってます。飲み会やイベント事の強制参加は一切無しですから、参加出来る人が自由に参加してます。 春のお花見シ...

アローワンス（allowance)をSES的に単純訳すると許容範囲（時間幅）。例えば、案件に対する月間単金の作業時間範囲を「下限140時間、上限180時間」と決め、下限を割り込めば契約金減額、上限を超過すると契約金増額となる仕組みです。 当...

人材難のご時世にあって、エンジニア（技術社員）の代わりはいくらでもいるなんていうことは絶対にありません。否、こういう時代だから代わりがいないのではなく、誰かが誰かの代わりなんてこと自体が有り得ない。どういう時にも、採用させて頂いた一人一人を大切に出来ないと、そういう会社はきっと朽ち果てる。

義務教育に於けるＩＴ活用の浸透、進化は留まるところを知らない。 ツール活用術に長けていて、プログラミングも当たり前。ひと昔前の専門学校で学ぶようなレベルを、中学生や小学生が超えて来ている。 彼らが社会人となる頃、現在の社員達は、『上司』として上手くやれるのだろうか？